Dec
19
Boekhandel Theoria is een naam die klinkt als een klok in Kortrijk. Onlangs werd dit monument overgenomen door 2 gedreven boekenliefhebbers en ondernemers. comma, merkenmarketeers is heeft een krachtig logo gemaakt en is volop in de weer om alle huisstijlelementen uit te werken. Klap op de vuurpijl wordt dynamische website heel veel boekenweetjes.
http://www.nieuwsblad.be/article/detail.aspx?articleid=T83JK8UA
Dec
14
Twee dynamische vrouwen klopten een tijdje geleden bij ons aan voor een koersuitrusting. Ze hadden een mountainbike avontuur in Afrika gepland. Intussen zijn er enkele foto’s van hun avontuurlijke toertochten door Senegal bij ons toekomen: prachtig om zien!
De twee dames waren er in het kader van Vredeseilanden en konden er vaststellen dat de fondsen goed werden besteed: ze zagen er heel wat vrouwen die meewerken in de projecten en zo meer kansen hebben op onderwijs voor de kinderen en een betere gezondheidszorg…
Petje af…
Voorstellingstekst: Boeren verdienen meer (PDF)
Oct
14
Ontdek het grote aanbod tweedehands auto’s in alle vestigingen van het officiële Volvo dealernetwerk Automobilia. De Volvo Selekt dagen staan voor de deur.
Ontdek hier de website : www.volvotweedehands.be
comma, merkenmarketeers stond in voor het ontwerp en de ontwikkeling van deze Drupal 7 website.
Sep
21
Steeds boeiend om te zien dat sterke merken toch naar waarde geschat worden.
Bekijk de top 10 voor de meest waardevolle merken, consumerbrands, new brands, fashion en andere.
Sep
14
6 jaar geleden hebben we comma, merkenmarketeers opgericht met als doel méér te zijn dan een grafisch of reclamebureau. De klanten hun strategie of doel helpen omzetten in een krachtige positionering. Hen helpen deze keuzes te maken, uitbreidingsopportuniteiten zien of businesswise een andere wending geven. Daar komt veel meer bij kijken dan een leuke slogan, een toffe creatie of een goedscorende website. Maar dat is onze drive, onze spirit.
Plezant en bevestigend was het om het artikel van André Duval te lezen in de pub van september. 6 jaar later stellen wij ook vast dat deze invalshoek zijn vruchten afwerpt. 11 comma,-medewerkers bouwen dagdagelijks aan sterke merken.
Sep
02
Op 21 augustus organiseerde comma, merkenmarketeers voor de 3de maal op rij de comma trophy. Nieuw dit jaar was de initiatie golf voor de de klanten en geïnteresserden van comma, merkenmarketeers.
De golfwedstrijd comma trophy kende een record aantal deelnemers met 50 golfers. We maken graag aan jullie de winaars bekend.
Voor de golfinitiatie waren er 48 enthousiastelingen die kennis maakten met de golfsport. Van groot naar klein tot zeer klein. Bekijk de foto’s. Velen hebben alvast de smaak te pakken.
Op naar volgend jaar. De 4de editie zal doorgaan de derde zondag van augustus.
Zijn er al geïnteresseerden? Laat alvast iets weten, dan houden we jullie zeker op de hoogte !
Wouter en Greetje
Jul
05
Estel Meyhui (Effectis) over de war of talent, vrouwen, het veranderende HR-beleid en …Herman Konings
Aan de top van de HR-wereld mag het dan vooral mannelijk bevolkt zijn, er zijn vrouwelijke en veelbelovende nieuwkomers. Estel Meyhuy startte Effectis op, ziet de werknemers jobs consumeren en is een zelfstandige HR-manager die respect heeft voor het personeel. Niettegenstaande ze een geëngageerde dame is, verwerpt ze de quota voor vrouwen: “Vrouwen moeten kansen krijgen maar die ook willen grijpen.”
Lees meer in het onderstaande interview…
Een onderzoek van de Tijd meldt dat directieraden mannenbastions zijn, werkgeversorganisaties als Voka spreken over de toekomstige war of talent, SD worx stelde na een grootschalig onderzoek vast dat werkgevers meer moeten doen om werknemers naast tevreden ook betrokken te laten zijn, life-work balance wordt belangrijker…Er dreigt niet alleen schaarste aan grondstoffen maar ook aan werknemers. 2015 zou een breukpunt worden. SD Worx spreekt over het toekomstige jobshoppen van de werknemers. Zijn kmo’s klaar om op dat vlak de strijd aan te gaan met grote, internationale bedrijven? Kmo-specialist Estel Meyhui (Effectis) is ervan overtuigd dat kmo’s alle troeven in eigen handen hebben.
Estel Meyhui (leeftijd) is afkomstig van Brugge maar opereert nu vanuit Aalter. Na haar Master bedrijfspsychologie (2004) en Global Management ging ze in 2005 aan de slag bij Accenture als analist maar omdat kmo’s haar aantrokken, stapte ze over naar ADMB. Naast business developer werkte ze ook het intern HR-beleid van ADMB verder uit. “Ik merkte echter de behoefte aan professionele en betaalbare ondersteuning van het personeelsbeleid bij kmo’s. Daarom startte ik Effectis op. Doel: het optimaliseren van het personeelsbeleid bij kmo’s. Bedrijven zonder HR-verantwoordelijke kunnen op mij als externe partner beroep doen. Uiteraard zitten er heel wat spelers op die markt maar ten opzichte van de grote bedrijven zit ik qua prijszetting goed en kmo’s vragen ad hoc oplossingen. Het vraagt dus meer betrokkenheid en is arbeids- en tijdsintensief.”
Hoe sterk zijn de kmo’s gewapend met de war of talent voor de deur? Gaan die kunnen opboksen tegen grotere bedrijven die met meer kapitaal de markt kunnen afschuimen?
Estel: “Dat zijn juist zaken waar ik samen met de kmo’s aan werk. In vergelijking met grote bedrijven hebben ze misschien minder kapitaal maar ze zijn slagkrachtiger, kunnen sneller beslissingen nemen en kennen de lokale markt beter. Alleen moeten ze zich aantrekkelijker presenteren op de arbeidsmarkt en een duidelijke strategie en missie en visie in de lijn van de bedrijfscultuur uitstippelen.”
Uit het onderzoek van SD Worx blijkt inderdaad dat kmo’s niet altijd genoeg uitleg geven aan hun personeel over de werking en de toekomst van het bedrijf.
Estel: “En dat zal meer dan ooit nodig zijn om het werknemersbestand op peil te houden of uit te breiden. Neem de generatie Y en Z. Veel zaakvoerders zeggen dat het frustrerend is om ermee te werken omdat ze altijd kritiek hebben. Opgegroeid met sociale media en de informatiestroom, geven en vragen ze voortdurend feedback. Op dat vlak ben ik een klankbord voor de zaakvoerders. Ik werk ter plaatse, leer de bedrijfscultuur, de relaties en de mensen kennen en kan zo de pijnpunten vaststellen. Die gebruik ik dan om de werkgevers vooruit te duwen. Een voorbeeld. Jongeren, de generatie Y, heeft andere verwachtingen en gewoontes dan oudere werknemers. Kmo’s dienen zich daarvan bewust te zijn en hun organisatie en manier van werken daar deels op af te stemmen. Jongeren hebben graag een duidelijk kader waarbinnen zij flexibel kunnen werken. Zij zijn gedreven en gemotiveerd door duidelijke en concrete doelstellingen. Ze daarop evalueren en motiveren werkt enorm productief.”
Kmo’s trekken meestal alleen ten strijde…
Estel: “Samenwerken en netwerken zullen heel belangrijk zijn. Ik werk onder andere voor een bedrijf in Zedelgem en een in Zeebrugge. Beide bedrijven hebben qua product niets met elkaar te maken maar zijn wel even groot. De boekhouders zitten nu samen om bepaalde problemen op te lossen. Dat maakt hen slagkrachtiger. Kmo’s gaan er alles moeten aan doen om in eigen bedrijf optimale werkvoorwaarden te creëren . Op die manier kunnen ze hun personeel aan boord houden maar om nieuwe mensen aan te trekken zal samenwerking op regionaal niveau en netwerking met scholen noodzakelijk zijn. Het zal niet meer volstaan om personeelsadvertenties te plaatsen maar bedrijven gaan proactief te werk moeten gaan. Kmo’s gaan zich op dat vlak sowieso moeten laten bijstaan door professionals.”
Kortom: kmo’s hebben hun toekomst in eigen handen.
Estel: “Juist. “
U lijkt zeker van uw stuk.
Estel: “Vorige week woonde ik een uiteenzetting bij van trendwatcher Herman Konings naar aanleiding van zijn nieuwe boek Latte Macchiato. Daarin zet hij enkele trends voor het volgende decennium op een rijtje onder de intrigerende noemer Latte Macchiato. Een must voor iedereen die de mens-consument van morgen beter wil begrijpen. Het warme en schuimende drankje verwijst en passant naar de drijfveren, waarvan de beginletters in Latte Macchiato zijn vervat : L [het lokale], A [het authentieke], T [het traceerbare], T [het trouwhartige], E [het ethische], en daarnaast ook M [het meerledige], A [anticiperen], C [het convergente], C [cultainment], H [het hilarische], I [het i-motionele], A [het aanstekelijke], T [toonaangevend] en O [openheid]. Veel van zijn insteken kunnen en gaan wij vertalen naar de nieuwe trends op personeelsbeleid. De consument hanteert volgens hem het Latte principe voor zijn keuze bij de aankoop van producten en diensten. Dit geldt volgens mij dus ook voor de keuze van werkgever, aangezien het zoeken en aanvaarden van werk ook meer en meer een ‘aankoopproces’ wordt. Werknemers gaan op zoek naar een organisatie waarmee ze zich kunnen identificeren, zoals ze dit ook doen voor het aankopen van bepaalde merken. Daarom is het cruciaal als KMO om bewust om te gaan met de eigen identiteit: wat zijn de kernwaarden van de organisatie? Zorg dat die duidelijk zijn, zowel intern en extern. Communiceer ze niet alleen juist maar let er ook op dat die intern beleefd worden zodat de nieuwe werknemers effectief ervaren wat ze ‘aangekocht’ hebben. Aan de doorslaggevende eigenschappen opgesomd in Latte voldoen de kmo’s moeiteloos. Ze hebben daar zelfs een voorsprong ten opzichte van de grote bedrijven. Aan het woord Macchiato moet nog worden gewerkt.”
Laatste vraag. Uit een onderzoek van de Tijd blijkt dat directieraden echte mannenbastions zijn maar ook in de sector van het personeelsbeleid en HR zitten op strategische plaatsen meestal mannen. Lukt het u een beetje?
Estel: “En om die mannenbastions af te bouwen wil men quota voor vrouwen invoeren. Ik ben daar tegen. Vrouwen hoeven geen quota. Iedereen moet beoordeeld worden op zijn kwaliteiten. Er zijn bekwame vrouwen genoeg. Men moet ze dus de kans geven maar ze moeten die ook willen grijpen. Zelf ben ik nogal strijdvaardig en school ik me voortdurend bij. Dat is noodzakelijk om een meerwaarde te kunnen blijven bieden in mijn sector.”
Jul
05
“Hoe representatief is uw lokale werking? Verliest u de KMO’s niet uit het oog? Heeft u een specifiek aanbod voor handelaars en dienstverleners in uw gemeente?
Wij gingen altvast kijken naar twee inspirerende voorbeelden uit de ondernemersverenigingen van Zonhoven en Zedelgem-Veldegem.”
UNIZO Bestuurderskrant Juli 2011
Jul
01
De schitterende TV-reeks Mad Men toont een beeld uit lang vervlogen tijden. Copywriting en artwork, een pakkende tekst en een opvallend beeld, meer was er niet nodig om een merk sterk te maken.
Anno 2011 gaat het er helemaal anders aan toe. De pure creatieve kijk gekoppeld aan zeer scherpe media aankoop (door echte aankopers) in de gouden jaren ’60 – ’70 is vervangen door geïntegreerde planning gekoppeld aan sterke creativiteit. Aan de basis van die 360°, ook wel evolutie marketing 3.0 genoemd, ligt de explosie van communicatiemiddelen zowel offline als online. Sociale media nemen ook een prominente rol op zich.
De Mad Men aanpak is dus verleden tijd. De wereld is complexer geworden. Eén enkele boodschap volstaat niet meer. Wil je een goede return on investment halen dan moet je de boodschap en de communicatiekanalen duidelijk afstemmen op de doelgroep.
comma, merkenmarketeers zoekt naar een optimaal evenwicht. Het beschikbaar budget speelt hierbij uiteraard ook een belangrijke rol.
Het marktaandeel (op basis van uitgaven) van de voornaamste communicatiemiddelen°:
De spelregels veranderen sterk onder invloed van onlinespelers zoals Twitter, You Tube, Facebook, LinkedIn, … Deze spelers bieden customized advertentiemogelijkheden aan en worden meer en meer ingepland. 50% van online besteding gaat naar zoekopdrachten, gevolgd door “sociale integratie”, met Facebook op kop. Advertentieweergave verliest terrein.
Voor België moeten we dit beeld sterk relativeren. Toch is er een enorme evolutie voelbaar. In België hebben smartphones een marktpenetratie van 12%. Het aantal mobiele internetgebruikers zal tegen eind 2014 groter zijn dan het aantal PC internet users. Be prepared! Het is dus belangrijk om voorbereid te zijn en deze evolutie in het achterhoofd te houden.
Overloopt u ze even. Klopt dit ook voor uw business?
En wellicht denkt u ook na over mobiele marketing. Het nieuwe buzzword voor 2011°°. Vorig jaar was Green Marketing het ordewoord, nu fel teruggevallen naar plaats 4.
Kunnen wij u hierbij helpen? Laat gerust iets weten. Vanaf 1 augustus start er bij comma, merkenmarketeers een mobile application ontwikkelaar. Wij zijn alvast klaar voor de VS aanpak. En u?
Greetje Demuelenaere
° VS ZenithOptiMedia april 2011
°° Marketingonderzoek van The House of Marketing maart 2011
Jul
01
Chinoh geeft meerwaarde aan een product, brengt sfeer. Een toffe mand kan een broodjeslunch naar een hoger niveau tillen. Fotografie is een belangrijk element in de communicatie. Packshot fotografie brengt onvoldoende beleving. Daarom tonen we de producten, en hoe ze gebruikt kunnen worden. Zo worden de winkels en handelaars geprikkeld. Per seizoen zoeken we een andere locatie met andere accessoires.
